前进的北铝 求真务实妥当生长   


福建省南平铝业股份有限公司生长纪实   


      南平铝业现为天下铝型材十强消费企业(综合气力名列第三)。铝型材产业链范围正在海内同范例企业中处于首位,现具有年产7.5万吨完好的铝产业链(电解铝-铝锻造-铝型材-铝材工程),正在扩建以板带材为主导产品的年产7.5万吨铝产业链,同时参股年产10万吨的铝板带(箔)材的中铝瑞闽公司。产业链的技术装备正在天下同业处于先辈程度,正在铝型材生产技术方面具有显着的合作上风。

     “九五”时期,福建省南平铝业股份有限公司(简称“南铝”)生产经营堕入严峻逆境,“九五”末期北铝并表资产负债率已达90%,企业寸步难行。经由七年的励精图治,北铝实现妥当生长,正在五个方面发作了明显转变。(一)从一个冶炼手艺工艺落伍面对国度镌汰、范围不大的企业,生长成为冶炼—锻造—铝型材产业链位居天下非集团类铝业公司前线、天下铝型材消费企业十强(综合气力居第三)的大型国有铝业公司。(二)从一个年现实吃亏近亿元、积聚才能较强的企业,生长成为年现实红利上亿元、积聚才能较强的公司。(三)从一个铝型材种类单一、产物贩卖市场仅范围于福建和浙江东南部、铝型材年产量2万吨、产物销售收入6亿元(北铝及其参控股企业合计12亿元)的企业,生长成为铝型材险些涵盖一切种类系列、产物贩卖市场掩盖天下内地重要城市并出口30多个国度和区域、铝型材年产量6.4万吨、产物销售收入19.38亿元(整体54.15亿元)、实现利润10200万元、实现税金11000万元、提取折旧10029、提取人为(露劳务用度)10000万元的公司。职工人均收入逐年进步,社会孝敬非常凸起,特别2007年销售收入、实现利税等主要经济指标均创汗青以来最好程度。(四)从一个专利产品为整、新产品较少、技术开发才能较强的企业,生长成为具有317项国家专利产物、3项国家重点新产品、具有中国名牌产品、中国驰名商标、一个CNAS证书的国度试验室和省级手艺中央并主草拟铝修建隔热型材国家标准的公司。(五)从一个冶炼工艺落伍车间环境污染、员工寓居前提较差的企业,生长成为工艺先辈的干净消费企业,具有室内尺度游泳馆、室内体育馆和员工俱乐部及新建近千套员工住房、情况绿化美化的全省唯一一家企业建立的国家级绿色社区。那一系列的转变和前进,得益于省市指导和有关部门的体贴和支撑,得益于北铝对峙妥当生长、钻营久远的科学发展观,得益于勤奋理论、 求真务实的工作作风,表现了股东、职工、企业三者协调同一的干系。究竟证实,国有大型企业是能够搞好的。


北铝的妥当生长,重要接纳了五项步伐。

       一、努力技术改造,打造完好的铝产业链

2000年以来,铝型材市场竞争非常猛烈,铝型材大打价格战,天下铝型材消费企业中大部份国有企业封闭或退出市场;电解铝行业成为国家重点调控工具,北铝电解铝电价逐年上调年增支已近亿元,银行融资难题;原材料氧化铝价钱逐年进步,铝锭取氧化铝比价干系严峻扭曲。正在这类市场条件下,北铝屡次构造员工展开了北铝生长的大议论,卖力剖析晦气情况下南铝的发展方向和中心竞争力地点,具体制定了发展规划和步伐,明白必需经由过程做好铝产业链这篇文章,以打造完好的铝产业链为主攻目的,进步北铝的中心竞争力。几年来,北铝投资十多亿元停止了年产7.3万吨环保节能电解铝、年产30万平米氟碳铝材、年产5万吨铝锻造、年产4万吨预焙阳极、年产2万吨铝型材等十多个项目的技术改造,以技术改造项目动员企业发展,进步技术装备程度,调解产品结构,加强竞争力。个中,有两个项目效果明显:一是电解铝技术改造。正在2001年之前,北铝电解铝为60KA自焙电解槽,范围仅3万吨,手艺工艺落伍且环境污染,是国度明文规定限日镌汰的生产工艺。2001年南铝生产经营借很难题,经由过程银行新增融资停止技术改造基础不可能,但不革新企业一定封闭。经由过程勤奋争夺省里支撑和赞成,北铝武断决议计划投资了4亿元停止环保节能240KA大型预焙电解铝技术改造。该项目精心组织、步伐到位、结果显着,不管在建设速度照样吨铝投资勤俭方面,均创海内同业事先的最好程度,实现了边消费边革新昔时出效益的目的,为北铝完美年产7.5万吨铝产业链奠基了根蒂根基。该项目荣获省政府“2003年度省重点建设项目优胜奖”,被省经贸委评为“十五”技术改造优异项目。二是铝型材技术改造。2004年南铝正在完成电解铝技改后再投资3亿元停止年产2万吨铝型材扩建工程。该项目从2004年3月份完工建立,到2006年建成,为北铝扩大运营范围发明了有利条件。新增的40MN单动挤压机、38MN正向挤压机、铝型材立式淬火线、模具加工中央等装备大大提拔了北铝的技术装备程度,使全部产业链技术装备均到达行业先辈程度。铝型材技改项目机遇掌握较好,手艺工艺挑选适当,投入产出结果显着,北铝再次荣获省政府“2006年度省重点建设项目优胜奖”。正在短短几年内,北铝一连两次得到省政府对省重点建设项目赞誉的最高声誉,正在全省企业中为数不多。经由一系列的扩建和革新,南铝已构成年产7.5万吨完好的铝产业链(电解铝-铝锻造-铝型材),产业链范围处于非集团类铝业公司的前线,正在天下760多家铝型材消费企业中稳居十强,成为铝型材十强中唯一的国有企业。年产7.5万吨铝产业链的构成,加强了北铝的竞争力和抗风险才能,范围效益展现,为南铝做优做强和进一步生长奠基了优越根蒂根基。

       二、对峙自立立异,络续推动企业科技前进

跟着市场的转变,人们对铝型材的种类和质量要求也日趋进步,修建铝型材市场需求发作了严重转变,原有的90系列及单色彩的氧化着色铝型材逐步被市场镌汰。面临这类转变,北铝实时接纳有力步伐,以市场为导向,努力铝型材新品种开辟,凸起抓好隔音节能铝门窗和产业型材的新产品开发。前后胜利开辟了56系列和728系列等隔音节能高级铝门窗,60系列新款卷帘门、雕栏等内装潢型材,集装箱、散热器、梯料、车厢等产业铝型材产物,彩色消光电泳、木纹转印、氟碳喷涂等新产品。自立开辟的868、EU等新系列产品和针对南边冬暖夏热区域开辟的DW568 和DL868系列等经济节能型隔热窗,其价性比正在目前市场同类种类中具有竞争力,稳居修建铝型材的高端市场。取2000年比拟,铝型材的种类构造发作了基础转变,原有旧的种类系列已不再生产,由北铝为主草拟制订国家标准的节能铝型材已逐步成为市场消耗的支流。

       正在抓好产物立异的同时,北铝卖力抓好技术创新事情。公司竖立了技术创新开辟机制。各专业主任工程师凭据公司节能降耗、进步效益和革新手艺工艺等方面的需求,提出科技立异项目,经由评审列入企图,挑选项目负责人构造实行,岁尾凭据项目实行状况,赐与响应的嘉奖。经由过程展开的科技开发和立异事情,也与得了好的结果。个中“240KA预焙电解工艺优化”项目不只改进了原槽控体系浓度掌握及换极、出铝功课体系参数设置,并且加强了槽运转稳定性,实现了电解铝减产增效的目的。“φ165mm油气光滑结晶器开辟取φ305mm油气光滑浇铸体系国产化设想 ”项目不只正在先进技术国产化方面处于海内抢先程度,并且勤俭了较多的装备投资。自立设想开辟大规格油气光滑锻造平台胜利,使南铝锻造程度跻身行业先辈。大型铝挤压机手艺工艺、工业炉综合节能手艺等科技开发和立异项目,获得阶段性成果。取广州大学方策公司配合协作开辟的“6.18”项目—北铝管理信息化工程,是目前国内铝型材消费企业中范围最大的管理信息化体系。这个管理信息化体系建成后,将明显提高北铝的工作效率和管理效力。经由过程展开科技开发和立异事情,不只改进了北铝产品结构,增进了技术进步,加强了生长后劲,并且进步了科技人员的技术水平,变更了员工科技立异的积极性取创造性,磨炼了科技人员部队。2005年以来公司科技开发和立异项目投入1500万元以上,间接取直接发生经济效益约2500万元。

       停止现在,南铝已得到国家知识产权局核准的铝型材外观设计和实用新型专利317项,正在海内同行业中专利申报和获证数目均名列第一,被评为 “福建省首批专利事情试点先进单位”。有3项产物被列为国家重点新产品,7项产物被列为省重点新产品。为主草拟的GB5237.6《铝合金修建型材 隔热型材》的国家标准,为国度铝型材六个尺度中最有市场前景的尺度,被评为“2005年度中国有色金属产业科学技术二等奖”。到场草拟了《福建省铝合金修建门窗工程技术规程》。南铝是天下四家GB5237《铝合金修建型材》实验研制基地之一,具有一个省级手艺中央,中央试验室得到CNAS证书为国度试验室。“北铝自立立异效果明显”入榜“2006年南平市十大新闻”。

      三、改变营销看法,主动开辟国内外市场

进入本世纪以来,铝型材市场供大于求成为主要特征,修建铝型材市场从传统的“零售、批发”贩卖形式背成片开辟工程定单改变,“找米下锅”成为南铝铝型材贩卖的主要特征,面临的是价格战、合作猛烈的铝型材市场。为了敏捷顺应这类市场转变,北铝增强贩卖队伍建设,经由过程加强管理和审核,加强本身的承接定单和效劳才能。经由过程改变营销看法,从“坐销”转为“促销”,从“单一产物贩卖”背“组合产物贩卖” ,从“被动接单”到“自动接单”,从“单一订价形式”背“铝锭+加工费订价、大单订价、时效订价、风险订价”,有用化解市场风险,增添定单数目。经由过程积极参与可以或许争夺到的重要工程项目的投标,施展北铝产物立异、质量过硬及“闽铝”品牌优势,对峙优质优价,开辟海内铝型材重要市场。七年来,企业驻外办事处由2000年的福州、厦门两地发展到北京、上海、青岛、济南、广东、杭州、姑苏、南京等23个办事处,竖立有用的贩卖网络,铝型材运营范围扩大了三倍。同时,正在承接海内大型标志性建筑工程方面也与得了严重希望,如前后承接了澳门新八佰伴、中国国度大剧院、国度体育馆、首都博物馆、北京电视中央、上海复旦国际交流中央、上海F1赛车场、杭州中国美术学院、杭州大剧院、宁波国际会展中心、山东烟台体育馆、济南五峰山高尔夫球场会所、青岛蓬莱紫金国际山庄、武汉新世界中央、姑苏中茵皇冠国际、深圳福田体育中心、海南博鳌论坛会展中心、大连消防指挥中心、长春人民银行、黑龙江省电力大厦等近百项大型标志性修建的铝型材供给条约,提拔了“闽铝”铝型材的知名度。

       北铝把目光也瞄背国际市场,从2003年铝型材出口量根基为整最先起步,经由三年勤奋,2006年铝型材出口量已靠近万吨,产品出口美、德、法等30多个国度和区域。正在开辟推行种种节能铝型材门窗系列的同时,主动开辟种种产业用铝型材,产业铝型材的比重也逐年进步。2007年,南铝铝型材产销量均实现新的跨跃。

       四、深化改革强化管理,竖立现代企业制度

2001年,北铝联合债转股改制为有限责任公司。经由几年增资和扩股,北铝现有资产负债率52%阁下,资本金85388万元,个中省冶金(控股)有限责任公司占50.98%,华融资产管理公司36.94%、东方资产管理公司12.08%,企业资产负债构造连结妥当。南铝按现代企业制度的要求停止规范化管理。远几年,进一步深化了各项革新和资产重组事情,获得异常显着的效果。一是精简内部机构,勾销车间建制,实现了扁平化管理。二是剥离病院等非运营性资产,建立物业公司,完成了企业主辅星散。三是执行竞聘上岗和中层干部年度绩效评价轨制,构建公平竞争的平台,妥善解决了干部能上能下题目。四是吸取兼并重组了新的华银公司,稳妥处置惩罚了汗青遗留问题,范例了内部联系关系企业生意业务行动。五是引入私家资源组建北铝碳素公司,建成了碳阳极生产线,延长了铝产业链。六是处理北铝对外投资的“三个瑞闽公司”的汗青遗留问题,完成了南铝板带吸取兼并重组,构建了南铝铝型材、铝板带材两个业务板块的管理体系。七是胜利引入中铝公司,完成了瑞闽铝板带公司的资产重组,实现了多方共赢。经由过程一系列革新步伐,北铝理顺了产权干系,竖立了现代企业制度,为生长增加了生机。“十五”时期,人均劳动生产率进步一倍多。

       2004年,北铝引入中铝公司,完成瑞闽铝板带的资产重组,组建中铝瑞闽公司,是近年来企业革新胜利的重要举措之一。这项资产重组内容较多,干系庞大,机遇掌握适当,效果非常显着:一是处理了中铝瑞闽的资金题目。中铝瑞闽是个手艺、资金密集型企业,资产重组前公司资产负债率已凌驾70%,大部份存款为短期贷款,由北铝供应包管并卖力筹资还贷。跟着企业发展,资金运转好不容易。资产重组后,依托中铝公司的诺言和包管,有用处理了中铝瑞闽的资金题目。二是有利于实现跨跃式生长。中铝公司经由过程受让南铝的股权和增资后,实现了对中铝瑞闽的控股,许诺将其建立成为中铝四大铝板带基地,拟投资二十多亿元建立年产23万吨热轧项目。现在这个项目正在抓紧停止,中铝公司企图正在近期开工兴修。项目建成后,将实现福建省铝加工工业跨跃式生长,无望使福建省铝加工工业列居天下前五名。三是为北铝妥当生长发明了前提。北铝对外投资瑞闽铝板带十年,不只没有得到任何回报借肩负较重。北铝让渡控股权后,固然名义上运营范围低落,但企业肩负减轻息争除包管,并妥善解决了汗青遗留的各种题目,为北铝本身加速生长发明了前提。四是有利于福建省经济的生长。引入中铝公司,不只给福建省增添了直接投资,并且依托中铝公司诺言,处理了中铝瑞闽生长所需求的资金,热轧项目建成后,从税收、失业、产业链构成等方面皆将为福建省带来主动的结果。引入中铝公司重组瑞闽铝板带,实现各方共赢,是南铝近年来对福建省的重要贡献,已成为福建省引进中心企业的类型,遭到各方面的赞同。

       正在深化企业革新的同时,北铝正在增强企业管理方面也有特性。一是增强轨制建立和落实。2006年联合“企业管理年”运动,从新订正汇编了北铝各项管理制度,包孕12篇84项重要规章制度,字数约31万字,内容涵盖“三重一大”决议计划、办公、人力资源、财政、产供销、安全生产、质量、装备、手艺、条约管理、建立工程及招投标、内部审计、厂务公然、廉政建设等内容,成为北铝的企业“法典”。2007年又前后完成了《管理尺度》、《岗亭尺度》、《技术标准》。同时,经由过程各种形式,抓好轨制落实和监视。二是减员增效。经由过程革新和生长处理了技术装备进步后员工转岗分流题目,妥帖分流布置了600多名员工,经由过程减员增效和提高劳动生产率逐年进步员工支出。三是抓好各项根蒂根基管理工作。南铝被评为天下设备管理先进单位。经由过程强化财务预算和经济责任制功用,对标挖潜,重要手艺经济指标逐年改进或进步,个中电解铝重要手艺经济指标已到达行业先辈程度。四是贯彻和实行先辈的质量管理理念和管理体系。北铝始终正视全面质量管理,已经由过程质量、情况、职业康健安全管理系统(QEO)认证。“闽铝”牌铝型材一连多年连结“福建省名牌产品”称呼,荣获“国度质量免检产物”、“绿色建材产物”等称呼,节能隔热铝修建型材等6种产物获天下有色金属产物什物质量“金杯奖”。五是抓好企业管理信息化事情。北铝办公已根基实现无纸化,管理信息化事情正在有序推动。六是深切实行厂务公然。北铝对工程招投标、物质采购等15项内容执行厂务公然,正在详细实行中表现“轨制完美、内容普遍、条理深切、形式多样、顺序范例、监视有力”的北铝特征,自发接管监视。北铝为“省厂务公然民主管理树模单元”。

       五、推动文化建立,企业形象逐年提拔

正在打造铝产业链的同时,北铝鼎力大举推动精神文明建立,对峙“以人为本,寻求闽铝品格、情况协调完善”的管理目标,遵守“同等、坦诚、交换、教诲”企业文化价值观,卖力践行“诚信为本,遵守商德,言行一致,寻求共赢”诚信主张,勤奋打造具有北铝特征的企业文化。同时加大投入,改进北铝厂区、社区情况,为员工营建安身立命的优越情况。

       为了引进人才和留住人材,北铝建立了大学生公寓,专门用于到南铝失业的大学生寓居。为了造就人材,北铝取东北大学联办了质料工程硕士班。为了建立进修型企业,北铝经由过程制订并实行五年教诲计划,鼎力大举展开员工培训,勉励员工学常识学妙技;经由过程妙技交手大赛,勉励员工岗亭成才。南铝现为中国有色金属行业职教事情先进单位。

      近年来,南铝还荣获天下精神文明建立事情先进单位、天下五一劳动奖状、国家级绿色社区、天下守信用守条约企业、全省节能先辈企业、省企业文化建设树模单元、省最好信誉企业等声誉。

      经由几年的艰辛勤奋,北铝有了可喜转变和前进。然则,北铝始终安不忘危,对猛烈的市场竞争布满危机感,以为企业不进则退,必需继承勤奋。北铝深信,只要专心运营、全身心投入,正在省市指导和各级部门的支撑下,“十一五”时期将再造一个新南铝,南铝将生长成为手艺、工艺、管理先辈的大型铝业公司,为国有企业争光。


福建省南平铝业股份有限公司  

二〇〇八年一月十一日   

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